Retrouvez le dernier ouvrage de Gilles Sabart ➡️ L'éthique des affaires : De la compliance à la gouvernance

Stratégie d’entreprise et conseil d’administration : gouvernance, durabilité, enjeux sensibles

Le conseil n'exécute pas, il vérifie. Gouvernance, durabilité, enjeux sensibles : savoir quoi demander, quand, et comment le tracer.
Legal Skill, des formations au cœur de l'actualité

Détail de la formation

Objectifs :

Ce que vous saurez faire :
• Distinguer ce qui relève du conseil (non exécutif) et ce qui
relève de la direction (exécutif)
• Répartir les rôles du dispositif éthique avec la matrice PRECVI
• Traiter en séance un signal de risque et un conflit d'intérêts
• Construire l'ordre du jour « risque » du conseil : enjeux
sensibles, durabilité, indicateurs de culture

Compétences visées :

Développer ses compétences décisionnelles

Programme de la formation :

  • Apport 1 – Le rôle du conseil
  • Atelier PRECVI
  • Simulation de conseil
  • Apport 2 – La stratégie éthique au conseil Clôture

 

Le cas fil rouge

Orpea (2022). La publication des *Fossoyeurs* de Victor Castanet déclenche un effondrement boursier, des enquêtes et une mise en cause de la gouvernance, puis une restructuration financière lourde. La question posée au groupe : « Le conseil avait-il l’information, et avait-il les moyens de la demander ? »

Pré-requis :

Aucun

Public :

Administrateurs, membres des comités d'audit, d'éthique ou RSE, secrétaires généraux

Durée :

Module indépendant de 3h ou formation intégrée dans un parcours

Modalités et délais d'accès :

Les inscriptions s’arrêtent 15 jours avant le début de chaque session. Nous vous recommandons de vous inscrire rapidement, car les places sont limitées.

Tarif :

Sur devis, selon le format et le niveau de personnalisation

Référence :

C1

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