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Le conseil face à la crise : géopolitique, cyberattaque, IA, droits humains

Cyberattaque, choc géopolitique, dérive d'une IA, drame chez un fournisseur : le conseil saurait-il décider dans l'heure ? Un exercice de crise en séance pour le vérifier.
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Détail de la formation

Objectifs :

Ce que vous saurez faire :

• Cartographier l'exposition de l'organisation aux crises
émergentes : géopolitique, cyberattaque, IA, atteinte aux droits
humains
• Répartir les rôles de la gestion de crise entre conseil, direction
et fonctions (PRECVI)
• Décider en séance sous contrainte de temps et d'information
incomplète
• Valider la parole de l'organisation et organiser le retour
d'expérience du conseil

Compétences visées :

Développer ses compétences décisionnelles

Programme de la formation :

  • Apport 1 – Les crises émergentes et le conseil
  • Atelier 1 – La carte d’exposition
  • Apport 2 – Qui fait quoi en crise
  • Exercice de crise en séance du conseil
  • Atelier 2 – La parole du conseil

 

Le cas fil rouge

NotPetya et Maersk (2017). Une cyberattaque d’origine étatique, visant d’abord l’Ukraine, paralyse en quelques heures les systèmes d’un leader mondial du transport maritime : la crise est à la fois géopolitique, technique et de continuité. Contrepoint : le Rana Plaza (2013), l’effondrement d’un immeuble d’ateliers textiles au Bangladesh, qui a placé les donneurs d’ordre face à leur chaîne de sous-traitance et conduit en France à la loi sur le devoir de vigilance (2017). Les deux cas servent de base aux scénarios de l’exercice.

Pré-requis :

Aucun

Public :

Administrateurs, comités d'audit, des risques ou RSE ; membres du Comex invités

Durée :

Module indépendant de 3h ou formation intégrée dans un parcours

Modalités et délais d'accès :

Les inscriptions s’arrêtent 15 jours avant le début de chaque session. Nous vous recommandons de vous inscrire rapidement, car les places sont limitées.

Tarif :

Sur devis, selon le format et le niveau de personnalisation

Référence :

C2

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