Cartographier les risques éthiques : la méthode Risk mapping EC
Une cartographie utile rend l'ignorance impossible. Fonder chaque risque sur une preuve, le coter, et le relier à celui qui le traite.
Détail de la formation
Objectifs :
Ce que vous saurez faire :
• Croiser les 4 familles de risques éthiques avec les 8 risques de
fonctionnement de l'organisation
• Conduire et taguer des entretiens pour fonder chaque risque
sur une preuve vérifiable
• Coter causes et impacts sur 4 intensités, du risque brut au
risque net
• Relier les risques majeurs aux outils de remédiation, à leurs
porteurs (PRECVI) et à des KPI
• Croiser les 4 familles de risques éthiques avec les 8 risques de
fonctionnement de l'organisation
• Conduire et taguer des entretiens pour fonder chaque risque
sur une preuve vérifiable
• Coter causes et impacts sur 4 intensités, du risque brut au
risque net
• Relier les risques majeurs aux outils de remédiation, à leurs
porteurs (PRECVI) et à des KPI
Compétences visées :
Développer ses compétences décisionnelles
Programme de la formation :
- Apport 1 – La méthode en 3 questions
- Atelier 1 – L’entretien qui fait preuve
- Apport 2 – Le facteur X : coter
- Atelier 2 – Des risques aux risques majeurs
Le cas fil rouge
Volkswagen, le « dieselgate » (2015). Un risque techniquement documenté en interne, jamais remonté jusqu’à la gouvernance. Le cas montre que le problème d’une cartographie est rarement l’identification : c’est la preuve, la remontée et l’appropriation. Contrepoint : la cartographie « décorative » de 200 lignes que personne ne relit.
Pré-requis :
Aucun
Public :
Compliance officers, risk managers, audit et contrôle interne, DAF, juristes, référents éthique
Durée :
Module indépendant de 3h ou formation intégrée dans un parcours
Modalités et délais d'accès :
Les inscriptions s’arrêtent 15 jours avant le début de chaque session. Nous vous recommandons de vous inscrire rapidement, car les places sont limitées.
Tarif :
Sur devis, selon le format et le niveau de personnalisation
Référence :
F2
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