Direction générale et Comex : l’engagement du dirigeant, preuve du leadership
Un engagement qui ne se prouve pas se retourne contre son auteur. Écrire, prouver, tenir : le leadership éthique en actes.
Détail de la formation
Objectifs :
Ce que vous saurez faire :
• Identifier les responsabilités du dirigeant et de la personne
morale, dont le défaut d'organisation
• Repérer l'écart entre l'engagement affiché et les incitations
réelles
• Rédiger un engagement de dirigeant adossé à des preuves
• Planifier la mise en œuvre des marqueurs d'engagement à 90
jours
• Identifier les responsabilités du dirigeant et de la personne
morale, dont le défaut d'organisation
• Repérer l'écart entre l'engagement affiché et les incitations
réelles
• Rédiger un engagement de dirigeant adossé à des preuves
• Planifier la mise en œuvre des marqueurs d'engagement à 90
jours
Compétences visées :
Développer ses compétences décisionnelles
Programme de la formation :
- Apport 1 – La responsabilité du dirigeant
- Le cas Boeing 737 MAX
- Atelier – Rédiger l’engagement
- Épreuve de la contradiction
- Apport 2 – Les 6 marqueurs d’un engagement prouvable
Le cas fil rouge
Boeing 737 MAX (2018-2019). Deux accidents en moins de cinq mois entraînent l’immobilisation mondiale de l’appareil et la mise en cause de la culture de sécurité et du système d’incitations de l’entreprise. Le cas montre qu’un engagement affiché sur la sécurité, non traduit dans l’organisation, aggrave la responsabilité au lieu de la réduire.
Pré-requis :
Aucun
Public :
Dirigeants, membres de Comex et de Codir, dirigeants de PME et d'ETI
Durée :
Module indépendant de 3h ou formation intégrée dans un parcours
Modalités et délais d'accès :
Les inscriptions s’arrêtent 15 jours avant le début de chaque session. Nous vous recommandons de vous inscrire rapidement, car les places sont limitées.
Tarif :
Sur devis, selon le format et le niveau de personnalisation
Référence :
C3
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