Stratégie d’entreprise et conseil d’administration : gouvernance, durabilité, enjeux sensibles
Le conseil n'exécute pas, il vérifie. Gouvernance, durabilité, enjeux sensibles : savoir quoi demander, quand, et comment le tracer.
Détail de la formation
Objectifs :
Ce que vous saurez faire :
• Distinguer ce qui relève du conseil (non exécutif) et ce qui
relève de la direction (exécutif)
• Répartir les rôles du dispositif éthique avec la matrice PRECVI
• Traiter en séance un signal de risque et un conflit d'intérêts
• Construire l'ordre du jour « risque » du conseil : enjeux
sensibles, durabilité, indicateurs de culture
• Distinguer ce qui relève du conseil (non exécutif) et ce qui
relève de la direction (exécutif)
• Répartir les rôles du dispositif éthique avec la matrice PRECVI
• Traiter en séance un signal de risque et un conflit d'intérêts
• Construire l'ordre du jour « risque » du conseil : enjeux
sensibles, durabilité, indicateurs de culture
Compétences visées :
Développer ses compétences décisionnelles
Programme de la formation :
- Apport 1 – Le rôle du conseil
- Atelier PRECVI
- Simulation de conseil
- Apport 2 – La stratégie éthique au conseil Clôture
Le cas fil rouge
Orpea (2022). La publication des *Fossoyeurs* de Victor Castanet déclenche un effondrement boursier, des enquêtes et une mise en cause de la gouvernance, puis une restructuration financière lourde. La question posée au groupe : « Le conseil avait-il l’information, et avait-il les moyens de la demander ? »
Pré-requis :
Aucun
Public :
Administrateurs, membres des comités d'audit, d'éthique ou RSE, secrétaires généraux
Durée :
Module indépendant de 3h ou formation intégrée dans un parcours
Modalités et délais d'accès :
Les inscriptions s’arrêtent 15 jours avant le début de chaque session. Nous vous recommandons de vous inscrire rapidement, car les places sont limitées.
Tarif :
Sur devis, selon le format et le niveau de personnalisation
Référence :
C1
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